为什么要有骨架，而不是一堆技巧
产品团队很少是「没想法」，更多是每周从零开始：换渠道、换话术、点击之后没人负责闭环。Growthloud 的方法是共享骨架——切入点、信息结构、渠道、闭环、Agent 可执行运营——让搜索、回答引擎、LinkedIn、X、Reddit、视频与邮件都挂在同一决策上。
1. 切入点（Wedge）
说清你在什么场景、对谁有不公平优势。「所有买软件的人」不是切入点；「30 天内需要合格 design partner 的 AI 功能 PM」才是。写成：谁、何时、他们试过什么、你能在一屏证明什么。
- 产出：一段切入点 + 明确排除的人群。
- 反模式：一个落地页想同时转化三类 ICP。
2. 信息结构（Message）
外人能复述的一句承诺；用证据，少堆形容词。优先销售与支持里的客户原话。承诺必须配一类证明：指标、Demo、客户或方法产物。
- 产出：承诺 + 证明 + 一条异议 FAQ。
- 反模式：每次发版都换一遍功能清单话术。
3. 渠道（Channel）
优先选与切入点匹配的主战场。搜索与 GEO 服务持久意图；LinkedIn 服务 B2B 叙事；X 服务发版文化；Reddit 服务信任优先的技术买家；YouTube/TikTok 服务 Demo 型产品；邮件服务点击之后的自有关系。副渠道负责放大，不重新定义切入点。
- 产出：主渠道 + 一个放大渠道 + 「现在不做」清单。
- 反模式：全平台同一段文案，且没有转化路径。
4. 闭环（Loop）
用户获得第一次价值之后，下一步是什么：邀请、发布、嵌入、升级还是回访。只有每套打法都落到可度量的下一步，增长才是系统，而不是点赞与播放。
- 产出：首次价值后的漏斗步骤 + 负责人 + 埋点（UTM / 事件 / CRM 阶段）。
- 反模式：内容只剩「关注我们」，没有试用路径。
5. Agent 可执行运营
打法写成：输入 → 步骤 → 输出 → 复核。人负责判断与品牌语气；Agent 负责调研、初稿与打包。Growthloud 打法库都按此形状，方便 PM 先独立跑通，再把机械步骤交给 Agent。
- 产出：检查清单 + 复核点（准确性、主张、社区规则）。
- 反模式：产品主张还没人工核过就自动群发。
周节奏
- 周一：重述切入点与信息结构（15 分钟）。
- 本周交付：主渠道资产 1 个 + 放大资产 1 个。
- 闭环：对照 UTM 看试用或销售信号。
- 周五：保留或砍掉——只留一条主打法，结束一条实验。
产品里实际交付什么
各步模板、渠道打法、按套餐开放的 Agent 执行包。Team 含席位与每季度方法复盘——不是无限制作 retainer。